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集團召開EPC、大數(shù)據(jù)課題組專題會
發(fā)布時間：2021-04-20點擊次數(shù)：1369次
4月17日上午，為了更好地適應(yīng)集團高質(zhì)量發(fā)展需求，加快完善新型業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量保證體系，集團質(zhì)控部在七樓會議室組織召開了“建設(shè)工程EPC”和“大數(shù)據(jù)”兩個課題組的專題會議。會議由質(zhì)控部總經(jīng)理林寶平主持，兩課題組全員出席會議，集團副總經(jīng)理許友宏參會。
會議主要圍繞兩個課題組的成果應(yīng)用實踐為中心議題，展開了5W1H問題討論。通過討論，EPC課題組對當(dāng)前EPC項目的結(jié)算爭議有了更充分的認識，一致認為解決招標(biāo)矛盾當(dāng)務(wù)之急是盡快從招標(biāo)源頭早研究，出成果，并表示在大數(shù)據(jù)課題組有效數(shù)據(jù)支撐之下，出臺招標(biāo)工作指導(dǎo)性文件充滿信心；通過討論，大數(shù)據(jù)課題組對大數(shù)據(jù)的迫切要求有了新的認識，研究出有效的指標(biāo)數(shù)據(jù)指導(dǎo)市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，迫在眉睫。
會上，林寶平對成果的研究要圍繞出什么成果？如何出成果？以什么為研究對象？誰來研究？何時研究？如何研究等問題作了具體工作計劃要求。最后，許友宏同志對兩個課題組提出了工作要求，一是要從思想上高度重視課題組工作；二是盡快拿出切實可行的工作計劃，是當(dāng)前工作的重中之重；三是開展下一步工作，兩課題組要相互配合、相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，共同進步，為滿足執(zhí)業(yè)人員的工作需求和提升集團的咨詢質(zhì)量提供技術(shù)支持。
會議主要圍繞兩個課題組的成果應(yīng)用實踐為中心議題，展開了5W1H問題討論。通過討論，EPC課題組對當(dāng)前EPC項目的結(jié)算爭議有了更充分的認識，一致認為解決招標(biāo)矛盾當(dāng)務(wù)之急是盡快從招標(biāo)源頭早研究，出成果，并表示在大數(shù)據(jù)課題組有效數(shù)據(jù)支撐之下，出臺招標(biāo)工作指導(dǎo)性文件充滿信心；通過討論，大數(shù)據(jù)課題組對大數(shù)據(jù)的迫切要求有了新的認識，研究出有效的指標(biāo)數(shù)據(jù)指導(dǎo)市場開拓、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，迫在眉睫。
會上，林寶平對成果的研究要圍繞出什么成果？如何出成果？以什么為研究對象？誰來研究？何時研究？如何研究等問題作了具體工作計劃要求。最后，許友宏同志對兩個課題組提出了工作要求，一是要從思想上高度重視課題組工作；二是盡快拿出切實可行的工作計劃，是當(dāng)前工作的重中之重；三是開展下一步工作，兩課題組要相互配合、相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，共同進步，為滿足執(zhí)業(yè)人員的工作需求和提升集團的咨詢質(zhì)量提供技術(shù)支持。
（圖為會議現(xiàn)場）
（質(zhì)控部 招標(biāo)代理部）
